过去一个月中国股票配资网官网首页，OpenClaw（一款开源人工智能体框架，俗称“龙虾”）成为全球科技圈最热的话题。投资人怎么看待这股热潮？
3月29日下午，“2026中关村论坛年会”的“人工智能主题日”特色专题论坛“AI未来论坛：跃迁·投资·共生”在北京市海淀区中关村国际创新中心举办。本次论坛由北京市海淀区人民政府、北京国有资本运营管理有限公司主办，北京中关村科学城创新发展有限公司、北京顺禧私募基金管理有限公司、投中世纪（北京）信息技术服务有限公司承办。
会上，红杉中国合伙人周逵、五源资本创始合伙人刘芹、经纬创投创始管理合伙人徐传陞、高瓴创始合伙人李良四位顶级投资人，围绕“龙虾”这一“AI新物种”展开了深度碰撞。他们普遍认为，OpenClaw目前还很“粗糙”，处于0.1到0.2版本。但它已经定义了新时代的范式；而人工智能的版图远未被大厂垄断，创业者仍有巨大空间。
OpenClaw推开了一扇门，但还只是0.1到0.2版本对于OpenClaw的突然爆火，徐传陞直言，他不喜欢“龙虾”这个翻译，容易让人把这件事理解得过于轻巧。在他看来，OpenClaw本质上是一种高度开放的授权机制，从电脑到手机再到各类应用，都在被逐步交给Agent（智能体）调度和调用。不过，由于权限放得足够开，短期内也暴露出不少安全隐患。从工具成熟度来看，“龙虾”今天显然还不是一个完整、稳定的产品。
徐传陞直言，作为一个“新物种”，“龙虾”的意义又非常明确。“我觉得，过去这一两个月，它最大的价值是给了更多人一个进入这个领域的入口。它仍然处在一个快速变化的早期阶段，换句话说，它现在大概还只是一个0.1到0.2的状态。也正因如此，未来半年到一年，甚至两年，它的演化空间会非常大。从我们的角度看，它眼下最重要的价值，并不是给出一个已经成熟的答案，而是提供一个面向大众的教育过程和初步实验：当一个系统真的走向全开放、全自动、全权限的时候，人到底可以拿它做什么。”徐传陞称。
周逵从用户期待的角度展开了分析。他表示，“龙虾”的出现正中大家的期待——智能体能有更多的执行力、智能体能更加理解用户输入，离用户更近。“现在我们正好处于第一扇门被推开的时候。”不过，他也强调，虽然“推开了门”，但是不是离未来、离企业特别近，还是一个问题。另外，OpenClaw需要与云及端高度适配，这个目前也还有一定距离。
刘芹则认为，如果脱离了模型本身的质变去单独看“龙虾”这个产品，就过于单一了。据他介绍，OpenClaw发布之前就已有两个重要产品：云联合办公及云编码。因此，“龙虾”不是简单层面的产品创新，而是全生态迭代的创新。在他看来，OpenClaw与上一代AI Agent最大的不同就是凸现了“本体论”，有一个“身体”，需要一个硬件的环境；有自己的“心跳”，吃的是Token（词元）。
刘芹还表示，从找到技术范式、找到新的物种、找到能力改变大家使用产品的行为模式的变化、改变行业的格局、改变人的心智等角度来看，“龙虾”目前的形态还非常“粗糙”，有非常多的问题，如安全问题、隐私问题、效率问题等。“但是我们认为它已经基本定义了人工智能时代的新范式，大的模样已经出来了。”
李良则看到更底层的变化：“它把AI引到了你的环境中去，而不是把你的环境引入到云上面去，会突然看到它能做很多可以交付结果的东西。”他还特别指出一个被低估的信号：Token。李良称，去年大家都讨论Token的价值和泡沫。“这次OpenClaw出来后，大家使用的时候很大的感觉是，Token真的在燃烧。这解决了怎么用的问题。”李良称。
初创公司不必担心没有空间面对“大模型公司会不会挤压初创公司空间”的担忧，刘芹认为，如果只有几个大厂，那人工智能就太小了。“我认为因为人工智能太大了，不至于只有少数的几家公司能解决所有的问题。”他还强调，模型即应用的模式仍然适用，模型本身还没有停止发展，初创公司不必担心没有发展的空间。但若短期内“着急”做一些简单的创新，很容易被模型的快速变化侵蚀，要找到独特定位，寻求与模型共生。
至于具体定位怎么找，刘芹虽未给出答案，但做了排除：“如果你做的东西离基建、离模型本身比较近，你建立的护城河就比较难守住；离场景更近、离模型内化较远的，我觉得是一个机会。”另外，刘芹提醒投资人不要“过拟合”（过度拟合是指机器学习模型在训练数据上表现非常好，但在未见过的新数据上表现很差的现象）。“用今天大模型的角度来讲，终局思维很容易陷入‘过拟合’，所有人都想找到一个简单答案，容易‘过拟合’。”
谈及初创团队，徐传陞透露，过去半年注意到了一批新创始人，这批人年龄相对年轻，很多是“90后”甚至“95后”。“他们出来的时候，可能就一到两个人，借助各种人工智能工具‘自带团队’，身边是无数个AI在替他们做事，写代码、做分析、搭产品，速度非常快。”徐传陞还透露，公司最近半年投了两个“00后”。
但李良认为不能简单按年龄划分创业者，应强调“技术品位”的重要性。“一家企业要真正成为创新型企业，肯定要用技术来解决一个更大的问题，那就要看你有没有技术远见，或者你的技术一号位是不是真正有技术判断力。”李良称。
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